Sommaire
Avec toutes les startups qui ont surgi ces dernières années, les PDG sont devenus aussi courants dans la Silicon Valley que les Teslas qui roulent le long de chaque rue
« PDG est un travail ingrat, il y a plus de cicatrices que de trophées. Vous devez vous motiver, motiver vos employés et vos partenaires quels que soient les obstacles financiers et assurer l’intégrité de l’entreprise. Les louanges doivent toujours être distribuées pour un excellent travail et vous acceptez personnellement toutes les erreurs de stratégie, de jugement ou de performance. » – Christopher Justice, directeur du marketing, Magnolia International
Vous devez porter de nombreux chapeaux et déterminer lesquels essayer.
17/6/15 Racegoers at AscotREUTERS/Eddie Keogh
« Il y a toujours un million de choses que vous pouvez faire en tant que PDG, et donc une grande partie de mon temps a été passée… à essayer de déterminer ce qui vaut la peine de passer mon temps. Tous les mois ou tous les deux mois, j’endosse un nouveau rôle, puis j’essaie de déterminer si ce rôle est vital pour notre entreprise, et comment structurer le rôle, de sorte que je puisse le transmettre à un autre membre de l’entreprise, et chercher un nouveau chapeau à essayer. » – Lauren Kay, fondatrice de Dating Ring (YC W’14) et de SmartSitting
Vous devez être capable de prendre les grandes décisions et de prendre de gros risques.
« Je travaille à établir une relation avec des clients plus importants et, pour ce faire, il y a de gros risques à prendre en raison du capital nécessaire au partenariat. Un PDG est toujours en train de peser les risques et d’évaluer les décisions afin de prendre la bonne, cela peut être très stressant parfois. » – Usman Majeed, Fondateur @TechTwurl et @Protection
C’est imprévisible.
Flickr/Renato Guerreiro
« À tout moment de la vie d’une entreprise, être le PDG, est différent de chaque personne qui l’a fait avant. Chaque jour est unique, et donc non scriptable. Il n’existe pas de manuel de jeu universel, même pour une entreprise donnée. Vous ne pouvez donc pas être formé pour être PDG. » – Justin Spratt, Fondé Web tech incubateur, ange investisseur, conseiller, mentor
Vous devez apprendre à prendre le moins de décisions possible.
Flickr/Giuseppe Milo
« Les grands PDG devraient pousser la plupart des décisions de l’entreprise à d’autres personnes dans l’organisation. Le PDG devrait essayer de ne jamais être un goulot d’étranglement pour les décisions. Cela libère le temps du PDG pour qu’il puisse se concentrer sur les décisions les plus importantes (et a l’avantage supplémentaire de faire grandir les gens dans l’organisation en raison de la confiance qui leur est accordée). » – Auren Hoffman, ancien PDG de LiveRamp
Vous devez gagner le respect de vos employés.
AP/Bullit Marquez
« La partie la plus difficile du métier de PDG est de convaincre tout le monde que vous devriez être le PDG. Je ne parle pas d’obtenir le poste en premier lieu, bien que ce soit difficile en soi. Je veux dire que dans une entreprise de 30 personnes, ou de 30 000 personnes, il y a 30 ou 30 000 personnes qui ont une opinion sur ce que le PDG devrait faire dans n’importe quelle situation… Vous devez les écouter (c’est pour cela que vous les avez embauchés), mais ensuite prendre une décision (c’est pour cela que vous avez été embauché), et les convaincre non seulement de la suivre, mais de convaincre leurs équipes de la suivre, même s’ils pensent toujours que leur idée était meilleure que celle que vous avez choisie. » – Richard Russell, A démarré deux startups, et a travaillé dans une autre startup
Vous devez garder un œil sur votre budget et vos dépenses.
401(K) 2012/Flickr
« Assurez-vous qu’il y a de l’argent à la banque – avec suffisamment pour fournir une piste pour exécuter la vision de l’entreprise. Peu de gens peuvent faire cela. » – Rob Hill, orthophoniste dauphin
Vous devez établir la bonne culture de travail.
Les employés d’une société de courtage en devises étrangères vêtus de kimonos japonais traditionnels travaillent dans une salle des marchés à Tokyo le 5 janvier 2009.REUTERS/Yuriko Nakao
« …le PDG doit conduire ses cadres, ses employés et ses partenaires vers une culture saine. Et la culture est la chose la plus difficile à gérer dans les affaires. » – Shelley Steigerwald, Marketing, Stratégie, Branding + Startups
Vous devez être un excellent vendeur.
Microsoft
« En tant que PDG, vous devez être capable de vendre. Vendre votre vision, vendre votre produit, vendre votre entreprise aux investisseurs/acquéreurs si nécessaire. Si vous ne pouvez pas exprimer clairement ce que vous êtes en tant qu’entreprise, personne ou produit, vous ne devriez pas être PDG. Certaines des meilleures embauches que j’ai faites sont des personnes que j’ai rencontrées par hasard et que j’ai décidé de présenter pour qu’elles nous rejoignent, même si je n’avais aucune idée de ce que j’allais faire avec elles (ce sont des personnes impressionnantes et intelligentes). » – Anonyme
Vous devez bien communiquer et motiver votre équipe.
Clippers.com
« J’ai présidé avec succès de nombreuses réunions maintenant où j’étais conscient de ne pas avoir les connaissances spécifiques de chaque personne dans la pièce – mais mon travail n’est pas toujours de savoir ; c’est de rassembler les informations pour résoudre les problèmes qui permettent d’atteindre les objectifs de l’entreprise aussi efficacement que possible, sans compromettre aucune de nos convictions fondamentales. » – Dominic Tyler-Lovett
Il faut avoir des connaissances techniques.
Un ingénieur en bioprocessing d’uniQure vérifie le moniteur d’un sac de culture cellulaire en plastique stérile jetable alors qu’il est placé sur une plateforme à bascule dans un laboratoire de la société de biotechnologie néerlandaise uniQure à Amsterdam,Thomson Reuters
« Un PDG doit comprendre les problèmes techniques tout en développant le produit et y exceller encore en fournissant des solutions viables selon ce que la situation permet (il y a de fortes chances qu’il n’y ait pas de CTO ou de CPO ou de responsabilités techniques partagées dans une startup). » – Altamash Jiwani
