Le secteur agricole est en profonde transformation. Face aux impératifs écologiques, aux fluctuations des marchés et à l’accélération de la digitalisation, la fonction de dirigeant dans le domaine devient très complexe.
Le processus de recrutement des cadres supérieurs ne se contente plus de critères traditionnels. Découvrez ici les compétences clés à avoir pour être recruté en tant que dirigeant et assurer le succès et la pérennité des entreprises agricoles aujourd’hui.
La double expertise : l’agronomie et le management stratégique
Si la maîtrise des fondamentaux agronomiques demeure une base non négociable pour diriger, elle doit désormais s’articuler avec une expertise pointue en management stratégique. En effet, un dirigeant performant doit être capable d’avoir une vision prospective. Il doit alors maîtriser l’analyse fine des marchés mondiaux, qu’il s’agisse des cours des matières premières ou des exigences des circuits de distribution.
De plus, cette expertise s’étend à la gestion rigoureuse des risques (sanitaires, climatiques ou financiers). C’est pourquoi l’aptitude à piloter l’adoption des nouvelles technologies est dorénavant un prérequis indispensable pour assurer une compétitivité durable.
Le cabinet de recrutement Elzear AgriBusiness joue un rôle clé dans la recherche de dirigeants hautement qualifiés. Fort de presque deux décennies d’expérience dans le recrutement de managers et d’experts, il peut vous aider à trouver les dirigeants de qualité sur l’ensemble de la chaîne de valeur de votre entreprise dans le secteur.
L’agilité managériale et la résilience face à l’imprévisible
Par sa dépendance intrinsèque aux conditions naturelles, le domaine agronomique exige une agilité organisationnelle remarquable. Un leader doit avoir de la résilience pour faire face à des crises fréquentes comme les crises sanitaires, les variabilités climatiques ou encore les tensions géopolitiques.
Par conséquent, la capacité à basculer rapidement d’une stratégie à une autre, tout en maintenant la motivation des équipes, est essentielle. Ce faisant, un dirigeant doit transformer l’incertitude en opportunité, en encourageant l’expérimentation de nouvelles pratiques, qu’il s’agisse de diversifier les cultures ou d’explorer des modèles économiques alternatifs.
La flexibilité décisionnelle s’impose alors comme une compétence clé à avoir pour un professionnel qui aspire à diriger une entreprise agricole.
Le leadership collaboratif
Au-delà des chiffres et des rendements, l’humain reste l’épicentre de l’exploitation agricole. Dès lors, les compétences interpersonnelles priment pour fédérer des équipes parfois hétérogènes et gérer une main-d’œuvre à la fois qualifiée et rare. Un dirigeant moderne doit ainsi pratiquer un leadership collaboratif, savoir valoriser l’expertise des techniciens et des chercheurs de terrain et instaurer une culture de confiance.
En outre, l’intégration des préoccupations sociétales et environnementales n’est plus une option, mais une obligation de gouvernance. Le dirigeant doit être le porte-voix d’une agriculture responsable, capable de dialoguer avec transparence avec les consommateurs, les régulateurs et les partenaires locaux.
