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Le management de transition est une solution qui permet de résoudre rapidement un problème dans une entreprise. Le manager de transition ou DSI de transition peut redresser une activité en péril. Il mettra ses compétences au service de l’entreprise afin de la structurer. Son principal objectif est de renforcer sa valeur et d’améliorer les liens entre les collaborateurs.
Qu’est-ce qu’un manager de transition ?
Lors d’une transition complexe interne, il est nécessaire de faire appel à un directeur par intérim. Il peut se charger du contrôle des opérations et de la gestion de l’entreprise de façon provisoire. Le DSI de transition dispose d’une grande expertise en gestion du pôle information d’une PME ou d’une grande entreprise. Il travaille également avec des experts en informatique. Si vous voulez en savoir plus sur le rôle du manager de transition, suivez ce lien.
Quel est le rôle d’un manager de transition ?
Un manager de transition peut assurer la réussite de votre projet. Il mobilise toutes ses connaissances pour faire face à une situation de crise. Voici ses principaux rôles :
- accompagner les entreprises à surmonter une crise ;
- piloter les entreprises lors d’une transformation majeure (revente ou fusion) ;
- gérer les situations de crise ;
- établir un diagnostic sur la situation actuelle de ses clients ;
- trouver des solutions en fonction des résultats du diagnostic ;
- guider les équipes ;
- prendre la relève après le départ inattendu d’un salarié.
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Quels sont les services offerts par un DSI de transition ?
Un manager de transition s’occupe de la gestion digitale et informatique d’une entreprise. Il offre les services suivants :
- l’identification des lacunes dans les systèmes existants ;
- l’accompagnement dans les projets de technologie de l’information (IT) ;
- la recherche d’une personne qualifiée pour occuper un poste vacant.
Il convient de noter que le management de transition est devenu une pratique incontournable dans le recrutement RH. Cela peut s’expliquer par le fait que cette stratégie permet de faciliter le travail des équipes RH en ce qui concerne le recrutement des personnels.
Dans quel cas faire appel à un manager de transition ?
Si votre entreprise fait face à une situation complexe, il est important de réagir rapidement et efficacement. Pour ce faire, vous pouvez faire intervenir un manager de transition. Il saura gérer les problèmes et dresser un bilan rapidement.
Faire face à une transformation ou à l’évolution de votre activité
Pour rester compétitif sur le marché, tournez-vous vers la transformation digitale et la globalisation. Un manager de transition possède des connaissances spécifiques pour faire face aux différents enjeux. Il peut vous aider à atteindre vos objectifs.
Faire appel à un DSI de transition pour la conduite d’un projet
Piloter un nouveau projet nécessite parfois des compétences spécialisées. Pour faciliter la tâche du service RH, faites appel à un manager de transition capable de répondre à vos besoins.
